山东三工橡胶有限公司推进节能减排工作，大力发展循环经济，实现了经济效益、环境效益和社会效益的有机统一，促进了企业又好又快发展。

在工作中，他们着重做好以下四个方面： 一是提高认识，落实责任。公司成立以总经理为组长的节能工作领导小组、组建了节能办公室，出台了《节能减排管理办法》，制定了节能项目、节能指标和考核办法，全公司形成了完整的节能管理体系，为节能工作的开展提供了组织保障。另外，确定科学合理的能源消耗定额，经过细化量化，分解到每个车间、班组，实行日统计、月汇总，纳入工资考核，提高了干部职工的积极性。 二是大力实施节能技术改造。为深化节能降耗，提高综合效益，他们投资50多万元对15吨燃煤锅炉进行技术改造，在锅炉锅镗内增加了水冷壁管和后供管，并增加了连箱，通过此项技术改造，使锅炉的受热面积增加了5%，有效提高了锅炉的产汽量，年可节煤500吨。

三是推行循环经济管理，减少废物排放。为减少锅炉烟尘和二氧化硫等污染物的排放，公司对原有锅炉除尘装置进行改造，在多管除尘器后增加脱硫净化器，烟气经前级多管除尘器初次净化后在引风机作用下进入脱硫净化器，脱硫净化器在脱硫的同时，再把前级除尘未净化的轻、细、飘尘进行二级净化，使烟尘、二氧化硫双项稳定达标排放，满足国家标准和当地环保要求。另外，公司配备15吨、20吨锅炉各一台，3至11月份期间，使用15吨锅炉供汽，进入12月以后，启用20吨锅炉，用15吨锅炉的锅碴掺用三分之一的原煤燃烧产生足够的产汽量。这样既充分利用了15吨锅炉的锅碴，又节省了20吨锅炉的燃煤，同时减少固物的排放。 四是合理利用峰平谷用电，增加企业效益。公司出台节电降耗方案，日常工作中除了严禁开空车，杜绝常明灯外，在完善用电考核的同时，将电网“峰、平、谷”分时计价的办法引入内部生产管理，坚持避峰、填谷、用平的用电原则，最大限度避峰用谷。