为不断降低生产成本，除却技术创新、工艺改造、提高产品附加值外，黄海股份认识到采购是企业的“第二利润源泉”，通过对原材料价格走势的准确把握，开展行业内、系统内、国内外全面比价工作，今年1至2月份，合计降低采购成本247万元。

黄海股份首先更新采购管理理念，在采购的时间与工作安排上做文章。采购人员不再简单地忙于电话沟通、单据填写和货物跟催等工作，而更注重供应市场分析、供应商培养以及采购技术的运用等，从源头上解决了采购绩效低下的问题，提高了工作效率。

今年1、2月份，公司通过及时了解合成胶、聚酯帘布、炭黑的市场行情，准确把握其价格走势，采取提前订货的方式，规避价格上涨风险，共实现降低采购成本176.61万元。钢丝钢帘线通过橡胶总公司集中招标，有效控制了价格，实现降低采购成本49.49万元。

该公司积极开展杜绝独家供货暨发展新供货厂家工作，部分原材料价格大幅下降，最高降幅达47.52%。今年前两个月，共完成17个品种的原材料改“独”，全年可降低采购成本42.7万元。通过对比国内外价格差异，有4种原材料转回国内采购，每月可节约采购资金51.43万元。

3月份，该公司采购部门继续加强对标及价格谈判工作，现已完成4个品种的价格谈判，预计每月可降低采购成本5.7万元。

来源：中国化工报