中国橡胶网讯　多年来，贵州轮胎股份有限公司全体员工立足各自岗位，借助QC小组活动平台，积极开展提质降耗工作，在公司内部形成了“提质降耗”蔚然成风的一种企业文化习俗。

QC小组活动是一项具有广泛性的、群众性的全面质量管理活动，是一项职工群众自觉参与企业民主管理、充分发挥自己聪明才智的有效的质量管理活动，对提高企业的经济效益和社会效益具有十分重要的作用。

自80年代以来，贵轮持续不断开展QC小组活动。1996年，贵轮改制为上市公司以后，群众性的QC小组活动开展得更加广泛深入，促进了公司质量管理和生产班组质量管理的不断进步，保持了轮胎产品质量稳定提高。

由于公司领导十分重视持续不断开展QC小组活动，将其提升到公司创新战略的高度，在充分吸取上世纪80年代以来积累的宝贵经验基础上，将QC小组活动作为激励生产一线职工立足岗位，关注身边的问题，解决身边的问题，改进创新现场管理，节能减排，提质降耗的平台，每年举行QC成果发布会。随着全面质量管理理念的不断进步，公司形成了QC小组活动的程序、方法，使QC小组活动形成了员工自主管理和民主管理的重要载体，最终形成了以科技人员为主导的科技创新体系，以管理人员为主导的管理创新体系，以一线员工为主导的以QC小组活动为重要载体的基层创新体系。QC小组活动类型日益多样化，从原来单一的现场型扩展到了目前的现场型、攻关型、管理型、创新型和服务型，覆盖了QC小组活动的所有类型；同时QC工具也更加多样化，以两图一表为基础，新老七种工具结合运用。通过活动，充分发挥生产一线职工的聪明才智，对公司科技创新和管理创新寻求了新的突破，

进入新世纪，随着国家社会的进步，职工群众科学文化素质的不断提升，公司QC小组活动开展得更加有声有色，更具科学性、实效性，取得了更加丰硕的成果：2004年以来，涌现出了一批省市QC成果，有13项获“全国优秀QC成果”，QC成果创造的直接经济效益3500余万元；与此同时，推进了班组全面质量管理的不断进步：有2个生产班组获得“全国质量信得过班组”称号，27个班组被评为“全国化工系统优秀质量信得班组”。

根据QC小组活动全面质量管理的要求，目前，公司大力推行国际上先进的QS9000五大核心工具，使过程控制更加科学和严谨，为QC活动的开展拓宽选题思路；同时，建立健全质量管理体系网络，提高质量管理体系的有效性，促进质量管理体系工作日常化，推动QC小组活动工作日常运行，让逐渐形成的独特的贵轮质量管理文化开放出绚丽的花朵，结出丰硕的成果。