在2013年海南农垦工作会议上，海南省农垦集团副总经理、海南橡胶副董事长、党委书记刘大卫提出，今年，海南橡胶将调整收购策略，所有收购点管理工作按区域移交基地分公司统一管理，收购部发挥指导、协调、服务和监督作用，协助基地分公司完成收购工作。

据介绍，今年收购战略做出的系列调整，是经过了方方面面的论证后作出的。此举可优化收胶站点布局、缩短管理半径、提高管理效率，从而进一步提高控制力。

据了解，2010年，海南橡胶集团工作重心转向橡胶收购经营与生产监管并重，金橡公司作为民营胶收购主体，全面负责海南橡胶民营胶收购工作。

虽然2年内，橡胶收购工作取得了阶段性进展，有较明显的成效，集团的控制力也开始增强。但与此同时，橡胶产业外部环境也发生了变化。近年来，民营胶厂如雨后春笋一般“生长”，抢占橡胶资源势头强劲。截至2010年，在岛内已发展至87家，同行业竞争日趋激烈。为此，海南橡胶在橡胶收购方面，亟需尽快转变思路，切实提高橡胶资源控制力，增强企业竞争力。

以建立胶农服务体系为例，由于缺乏系统培训，地方胶农无论从胶园管理、割胶技术方面，都落后于海南橡胶，导致管理成本高，产量低。而在本土胶园管理方面，海南橡胶基地分公司却有着不能替代的优越性。

根据每个胶农实际，对症下药，弥补其“短板”，不仅能提高胶农收入，且有利于与胶农搭建长期合作关系，使橡胶收购产量双双得到提升，实现“双赢”；更能与地方政府展开合作，寻求在财政、金融、税收政策等方面的支持，实现“共赢”。无疑，基地分公司有足够的人力、资金优势进行相关摸底调查和开展具体实施行为。

而在管理机制层面，管理权下放，也进一步突出了海南橡胶集团公司“生产、加工、收工、营销”的分工作用，授予了基地分公司更大的权利和自由度，让海南橡胶集团、收购部的职能和分工更加明晰，责任主体更加明确，同时也提高了各方的工作效率。

策略调整的同时，也将带来系列机制变化。据介绍，目前相关部门正在制定具体实施方案、考核办法等，并将深入基层进行调研，征求各方意见，进一步完善方案。

近年来，在橡胶收购工作方面的多次创新、改进，是为了实现什么目标？对此，海南橡胶有关负责人回应，省委省政府对海南橡胶提出了在“十二五”末将海南橡胶打造成亚洲最大天然橡胶企业的战略目标，这就要求海南橡胶需在资源控制能力方面有新的突破，加快“从资源拥有型向资源控制型企业转变”的速度，而此次收购策略调整，正是海南橡胶向目标迈出的又一步伐。