今年以来，桂林橡胶机械厂采取5项措施，严抓供应商管理，助推生产经营工作见成效。

桂林橡机采购中心从5个方面管控供应商：

一是收集供应商基础数据，建立电子数据库。按全年资金超过50万以上的供应商进行入围统计，共近100家，主要配套件供应商近40家。二是对收集的供应商建立质量信息档案，做好供应商评估。三是改变外委模式，签订战略框架协议，提高交货率。加大力度对新增供应商生产能力、质量、资金承付能力、市场信誉度进行全面评估。四是安装远程监控系统，着力过程管控。对进厂所有的采购件、外协件都进行逐项过程跟踪，每月及时更新供应商的基础信息，对供应商出现异常重点关注，不断进行完善。五是分析资金需求，合理分配资金。