“按照我厂生产经营优化领导小组要求,车间进行MTBE等非连续收送料操作均安排在晚上23点至次日早上7点之间进行。”11月6日早晨8点,在齐鲁橡胶厂罐区车间管理人员早会上,车间主任郑小平对优化车间用电做出了令人耳目一新的工作安排。

原来，根据山东省地方电网的规定,齐鲁石化网上用电高峰期(8:00-10:00,18:00-23:00)价格比基础电价上调60%,用电低谷期(23:00-次日7:00)比基础电价下调60%。为节约用电成本,橡胶厂生产优化领导小组对全厂情况进行摸底排查,制定了一系列优化措施,减少高峰期用电。以该厂罐区车间为例,按此优化方式,车间间断收送料机泵产生的用电成本可大幅降低3/4。

10月份以来，齐鲁石化橡胶厂按照公司生产经营优化工作要求,积极行动起来,成立了以厂长黄家栋为组长的厂生产经营优化领导小组,在经过大量调研和反复论证的基础上,设立了十大厂级优化项目,预计年增效7800万元。为确保优化项目取得预期效果,厂生产、设备、科技等专业针对具体项目提出了详尽的工作措施,厂生产经营优化办公室建立了优化工作简报制度,定期通报优化工作开展情况,指导项目深入开展。目前,该厂干部职工纷纷行动起来,以“比学赶帮超”等活动开展为载体,全力以赴,推动实现橡胶厂生产经营优化工作预期目标。