4月下旬，巴陵石化合成橡胶事业部在运营转型持续改进阶段经验分享交流会上，推介“SBS装置706长周期运行”、“降低SEBS车间电耗”、“降低SBS非预期产品率”3个典型速赢项目，将已固化的方法、模式和经验复制推广到其它装置。

今年前阶段，合成橡胶事业部开展的一批运营转型项目中，有8个速赢项目取得阶段积极成效。为将有效做法推广开来并固化，他们从设备、能耗、管理方面各选个案予以发布，促动持续改进挖潜。

据介绍，在热塑橡胶SBS生产后处理装置706工号长周期运行项目实施后，装置计划维护停机时间、故障停机时间及小停机间、频次大幅缩减，装置生产稳定性明显提高。装置运行连续性增强后，使生产运行呈连锁正效应，装置负荷平稳，速度损失大幅下降。该事业部SBS装置和顺丁橡胶装置后处理设备大都是与706号同类的“两机”（挤压机和膨胀机）结构。目前，他们已将这一速赢项目向其它同类装置推广。

“降低SEBS车间电耗”速赢项目用运营转型工具及方法，对装置运行情况进行系统分析，通过停用相关机泵和强化管理水平，有效降低了装置电耗，2月份实现挖潜价值10万元。“降低SBS非预期产品率”是纯管理类速赢项目，车间人员通过问题树，找到产生非预期产品的主要原因，针对问题完善相关制度，强化管理和考核，今年1月份非预期产品率为0.1016%，2月份非预期产品率为0，2个月降低非预期产品累计挖潜价值5.5万元，达到“零投入高回报”效果。这两个速赢项目，在事业部其它装置也可进行推广。