经过一个多月的现场5S项目推进，6月12日，双喜轮胎组织关联部门对生产现场又进行了一次联合大检查，除了现场地面清洁、设备无浮尘之外，各卫生死角和设备环境较之前都有了明显改善。这是该公司服务质量再提升活动，在现场管理中取得的阶段性成果。

与以往不同，5月份双喜轮胎开展“子午胎质量再提升”活动是以项目推进的形式，对影响产品质量的诸多因素进行了分项攻关。生产经营办承担了现场5S管理的推进工作，部门安排专人对接各生产车间，每日对车间安全现场进行检查，每周通报项目推进及整改情况，同时以图片曝光和现场督导的形式，推进现场管理的稳步提升。

各生产车间落实干部分片责任制，除坚持每日现场清扫、检查、整改之外，密炼车间组织对胶库周边的地面“积胶”进行了渐进式的清理，并重新划出定置线，明确了责任区域和责任人，还原了地面的黑亮本色。