巴陵石化合成橡胶事业部水汽车间将运营转型工作开展情况列入绩效考核内容，促进了装置经济技术指标提升。据统计，5至7月份，该车间运营转型奖励每月均超过30人次，持续改进项目收效明显，两个转型项目分别产生落袋效益23.9万元和16.8万元。

年初，水汽车间装置运行经济技术指标在去年的基础上进一步提高标准，岗位人员如按原有工作模式进行，难以实现预定目标。车间结合深化运营转型、持续改进工作，5月份制订实施运营转型考核补充条款，鼓励员工在生产过程中主动优化生产调整，每进行一次装置调优，奖励当班员工绩效分1分，月度折合成奖金兑现。他们还规定，在车间实施的运营转型项目中积极参加、贡献大的员工，可加入项目组，参与项目组季度兑现奖金的分配。

新规出台，水汽车间员工运行调优的主动性进一步加强，每次环境温度变化或某个生产装置停车，班长都会研究风机开、停，水泵调优，冰机负荷调整等是否能进行优化操作。夏季是公用工程的高能耗时节，车间循环水、冷冻水和空压站必须满负荷生产才能满足事业部需求，可调控空间小。6月份，班组员工充分借鉴运用转型思路和工具，在SIS车间和聚丙烯车间停车空档期间，尝试停运1台循环水泵降低能耗，当月装置经济技术指标完成排名跃居事业部前列。