2月4日从巴陵石化合成橡胶事业部获悉，1月份，该事业部实现盈利逾1000万元，迎来主动适应经济新常态的“开门红”。

年初以来，面对持续低迷的市场行情，该事业部充分发挥价值链引导作用，将价值链的触角延伸到生产经营的每个环节，并运用运营转型工具方法，持续深挖装置潜能，力求效益最大化。

1月份，该事业部在保留每个月一次“月度经济活动分析会”和“产销研协调会”的同时，首次组织开展“产销优化协调周例会”，加强财务与生产、销售的沟通协调，抓住1月市场原料价格下行机遇，以效益为导向，及时调整生产结构，加大营销力度，确保赢利产品多产多销。他们讨论判断，某牌号热塑橡胶SBS产品创效能力较弱，立即取消了该牌号的生产计划，而另一牌号SBS产品赢利能力较强，则马上追加生产计划。1月份，主要赢利产品均超额完成产量计划，同比增产500多吨。

该事业部还强化全员成本目标管理，推进运营转型，持续改进，深挖装置潜力。1月份同比节能价值183万元。SEBS车间开展溶剂预热凝结水回收改造，优化凝聚工艺，装置蒸汽单耗同比降低1.75吨。SBS车间细化工业水使用管理，禁止用工业水冲洗装置地面和粉尘胶，并根据实际生产需要，及时调整工业水流量；在防冻时，采用排空管线、保温、根据温度白天关夜晚开等节水防冻方式，避免防冻“长流水”增加损耗。该装置同比去年及历史最好水平，工业水单耗分别降低0.55吨、0.15吨。