两化融合，简单地说就是应用信息技术来推进企业生产经营管理全方面的变革，实现企业的全面现代化的过程。实施两化融合管理体系贯标工作是国家推动"四化"同步发展的重要举措之一，是落实推进《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》的核心工程，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

本次贯标工作结合国家工信部的要求，从管理职责、基础保障、实施过程、评测改进四个管理域出发建立了两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，涵盖了数据、技术、业务流程、组织机构四个基本要素的互动创新和持续优化，为辅助赛轮金宇集团战略实现提升可持续竞争优势奠定了基础。贯标评定工作经历了工业和信息化部电子第五研究所的现场审核和两化融合评定工作委员会专家会审，均对赛轮金宇集团贯标工作给予了充分肯定，最终通过了评定审核并颁发了评定证书。