新风神采购工作全面对标倍耐力轮胎公司，在采购策略、流程和机制方面狠下功夫，不断提升采购管理水平。截至目前，新风神通过实施天然胶和溴化丁基胶协同采购，已节省金额超过5000万元。

今年1～10月份新风神通过电商平台每日招标，点买方面累计采购超过10万吨，采购价格低于新加坡商品交易所（SICOM）市场价格4%以上。

自去年下半年与倍耐力工业胎业务整合以来，新风神始终将采购管理作为企业核心竞争力之一，从全球化视野架构新风神采购体系，积极推动倍耐力全球资源优势和国内丰富采购经验的充分融合。同时，通过在北京设立亚太区采购总部，不断优化新风神采购流程和管理机制，实现了采购管理水平显著提高。

新风神紧紧抓住采购管理变革契机，引领和带动各环节的变革。新风神形成了公司级采购策略，对轮胎上游主要原材料价格趋势进行精准预判，精算产品成本波动区间。根据采购策略，新风神逐步推导出销售政策、产品定价、资金管理、供应链管理等各项管理策略，形成由采购主导的各部门同步快速反应机制，实现公司快速决策和高效运转。