从1月8日召开的江西黑猫炭黑股份有限公司工作总结暨表彰大会上了解到，2019年黑猫股份成立20年来首次出现亏损，公司领导层通过大局规划和市场洞察力，决断2020年要实现扭亏为盈。

黑猫股份总经理魏明指出，2019年是公司成立至今首次亏损，是黑猫股份发展史上值得牢牢铭记的一年，2020年市场形势依然艰巨，要不断改善企业综合竞争实力，重塑黑猫优势，打赢这场摆脱困境、扭转劣势的战役！

集团党委副书记、总经理、黑猫股份副董事长李保泉指出，2019年黑猫股份核心利润指标不理想，有市场宏观原因，也有公司内在因素，要以哀兵姿态唤醒忧患意识、危机意识，唤醒奋发向上的斗志，2020年要实现扭亏为盈，没有退路，必须破釜沉舟、凝心聚力。他强调，2020年黑猫股份应坚持“扬优势、补短板、练内功、布全局”工作方针，从四个方面做好各项工作：一是深化以利润为核心的绩效考核体系。二是强化营销和市场研判，踩准市场节点，紧抓供销联动，做好存货把控。三是着力技术创新、机制创新、管理创新，着眼实干，提升企业竞争力。四是谋划长远发展，产业链延伸，产能结构调整，加强党建工作。

集团党委书记、董事局主席、董事长王耀指出，黑猫股份2019年工作成绩有亮点，特炭、白炭黑、精细化工、进出口公司、安全环保等工作均取得良好成绩。但也存在一些不足：一是供销联动效果不够；二是考核体系不完善；三是对标优势企业差距较大；四是公关关系处理能力亟待提高。

王耀对黑猫股份2020年工作作出5点指示：一是强化供销联动，进行价格差考核；二是优化考核体系，对标优势企业，加强内部管控；三是加快差异化步伐；四是产能布局优化调整；五是加强干部培养和管理，培养年轻干部。

王耀强调，时代已经发生变化，粗放式发展向集约式发展转变，以产能快速扩张向优势发展升级，黑猫人要敢担当、敢作为，要提质增效、转型升级、健康发展，要只争朝夕，不负韶华，推动黑猫实现高质量发展，成为真正国际化一流企业。