8月20日，中国橡胶工业协会召开全体员工会议，部署协会员工培训计划，展望了协会发展愿景，以及未来协会改革与创新的思路。

北京总部员工以现场方式、京外员工以视频方式参加会议。

这是第十届理事会新一届领导班子选举产生4个月以来，中橡协召开的第二次全体员工会议。

会长徐文英，监事长、名誉会长邓雅俐出席会议，副会长兼秘书长雷昌纯主持了会议。

雷昌纯指出，当前国家对商协会的要求越来越严格，协会发展所面临的外部环境在变化，社会在发展，协会工作不能仍停留在过去的惯性思维中。一方面要坚持在合规前提下创造性做好各方面工作，另一方面也需要加强员工各方面的培训和学习，提高自身素质适应这种变化。

雷昌纯就协会内部培训工作作了安排。由于疫情原因，协会很多会议和活动都只能延期或取消，协会决定利用这段时间将培训频次由每月一次调整为每周一次，时间直至疫情管控放开，培训内容着眼共性、基础性的课题。通过内部培训，使员工之间能有更多交流和沟通的机会，同时提升工作的效率和能力。

徐文英会长在会议上作重点发言，阐述了协会未来的发展愿景，表达了改革创新的决心，并对员工提出了建议和希望。主旨发言内容分为3个层次：

其一，协会未来一定要改革。

目前协会面临3个问题：一是协会未来的发展愿景是什么，怎样长期立于不败之地，成为行业、企业和政府离不开的桥梁和纽带；二是如何改革协会架构，设置哪些机构，才能适应发展需要、满足提高核心竞争力的要求；三是如何改革奖惩机制、用人选材机制，考察胜任机构要求的人选。

协会要开展哪些工作，怎样开展工作，其他国家橡胶行业协会或可借鉴。一是他们在政策制定和监督执行方面有很强的实力，通过游说政策制定部门，使出台的政策能够适应行业的发展；二是制定国际、国内标准，欧盟轮胎标签法就很能说明问题，其可以影响到欧洲乃至全球轮胎技术的革新，成为标准的制高点；三是能够提供详实的数据统计和分析，奠定了协会在政府中的话语权；四是具备产品检测、鉴定和认证工作能力；五是以自身的专业知识，在其他国际组织、上下游产业链和消费者心目中树立了权威，拥有很强的影响力；六是积极开展公益性活动，树立了非营利性组织社会责任担当的形象。

未来，中橡协也要办成有威信、威望的协会，有信服度和品牌度的协会，得到政府认可、企业认可的协会。

其二，协会的发展需要有适应行业发展的人才。

从国外的橡胶行业组织来看，员工不见得非得是高分子专业才行，协会人员可以来自统计、法律、公关、IT、信息化等各个专业，复合型人才更受欢迎。现有人员不懂可以慢慢学，朝着目标努力，持续丰富壮大自己，适应协会发展对人才的需求。

要提高待遇，只能是用更少的人，创造更多的价值。协会希望员工时刻保持危机感，多些正能量，不断学习、追求进步，严格要求自己，以适应未来人才竞争的要求。

协会将改变选人用人机制比较单一的状况，人尽其才才尽其用，希望员工能够脱颖而出，使接班人的能力与行业的发展相匹配。

其三，协会工作人员要有大局观和战略眼光。

每个人都应好好努力，珍惜这份工作，要坚持理想，有抱负、有奉献精神，无怨无悔做好本职工作。要将协会视为整体，从大局出发，如果只顾自己眼前的工作，就隔断了部门之间的合作与分享，不能形成合力。要具备战略眼光，做好传帮带，带出一拨人来，让协会生生不息，薪火相传。

雷昌纯秘书长最后作了简要总结。4个月来，协会领导一直在思考，未来协会工作怎么开展，外部环境压力逼迫协会走向改革，在改革的同时，把前几任会长打下的基础延续发展好。协会的发展需要各方面的人才，但是现在协会员工的年龄层次、人员架构，还不能很好地满足协会发展的需求。机会总是青睐有准备的人，希望所有员工深入思考，自己的技能和素质是否适应和匹配未来协会改革发展的需要。同时，也可以思考协会未来的发展，毕竟这与每一个人都息息相关。

会议开始之前，3位新入职协会的员工刘轶涵、赵宇帅、刘达洲分别作了自我介绍，简单汇报了加入协会大家庭一段时间以来的感受和体会，并表示要在协会的平台更好地学习，做好行业服务工作。