春回大海，鲜花绽开。
3月22日，中国橡胶工业协会十届三次理事（及常务理事）扩大会议，在山东青岛隆重举行。
中国橡胶工业协会高级副会长、主席团企业执行主席，国家橡胶与轮胎工程技术研究中心主任，赛轮集团股份有限公司党委书记、名誉董事长袁仲雪，作了《企业首先要做好确定的事》的发言报告。
他认为，在复杂而不确定的形势面前，橡胶轮胎行业，首先要把确定的事做好，一门心思把橡胶轮胎产品做好。
为此，他建议橡胶轮胎行业应做好6个方面确定的事。
中国橡胶工业协会官方媒体全文发布本报告。
企业首先要做好确定的事
困扰3年的疫情己经结束，备受瞩目的全国“两会”已经圆满闭幕，国家新一届领导班子己正式履职，这标志着，我国已经进入了一个新时代高质量发展的新时期。
党的十八大以来，我们党在习近平总书记的带领下，做的很重要的一件事，就是高度统一了党对新时期中国式现代化发展的认识，全国上下紧密地团结在党中央周围，凝心聚力，放开手脚，专心致志建设中国式现代化强国。
回顾中国的历史，只要内部团结一致，从来不怕外来的矛盾和干扰。对于橡胶轮胎行业来说，面临越来越多的反倾销、越来越高的生产成本，面对这么多复杂的冲突，我认为很多方面不是我们可以左右的。
在这些复杂而不确定的形势面前，今天的橡胶轮胎企业，还是要安下心来，扎扎实实做好我们确定的事，永远要一门心思做好我们的产品这件确定的事！只要做好这些确定的事，肯定有助于我们国家的发展。
这些确定的事，包括6个方面，建议橡胶轮胎行业扎扎实实做好、一门心思做好。
第一，永远要抓住科技创新。
科技创新是第一生产力。没有科技没有创新，就没有人类的进步，科学技术的最高创新是基础研究的创新，但搞基础研究不是一件容易的事，这是国家层面的大项目，而且高投入，风险高、周期长，不容易成功，对一般企业来讲，确实很难，但可以在一个点、一条线上创新，要了解国际国内谁在做创新，可以加入创新，可以买创新的专利，可以合作，可以交换，国际大企业的专利很多就是交换。但对于技术创新、工艺创新来说，只要企业负责人想做好企业，就一定会有创新点。
第二，要抓住生产工艺的创新。
任何企业，只要存在就要生产，任何产品的制造，都有设备的加工，自动化、信息化的控制，都有材料的性能要求，都需要大批的操作人员、技术人员改进和优化，这是产品质量目标达到和提高的关键，要对改进创新者奖励，表彰，大创新、改进都是小创新的积累，这是在工艺上随时每天都可以做的事。
第三，要抓住智能化、无人化的创新，确保我们的人员安全和产品质量。
企业的安全是最大问题，质量是最重要的问题，在这方面我们企业没少下功夫，但今天随着信息化、互联网、5G的发展，在人为因素最多的轮胎制造企业，也完全可以实现自动化、智能化、无人化的工作环境，要保证安全生产和质量稳定，无人化是最好的解决方法。当然，无人化要与工厂的工艺要求结合起来，只要想到智能化，就能做到智能化。这是一个长期努力的过程。
第四，要抓住节能环保的创新。
环保是人类健康延续的大命题，而且国际社会越来越重视，不能让工业发展污染了世界。我们国家将节能环保作为一项重大国策，在很多场合及国际会议中亮出自己的减排计划，这几年大家可以明显看到绿水青山给人民带来的健康美好生活。
作为轮胎企业，必须首先优化排放和节能环保问题，这是为了子孙后代的美好未来。如果不达标，政府一定会让企业关门。
第五，要抓好服务用户的创新，未来不是卖产品而是卖服务。
橡胶轮胎是耐用产品，更是安全产品，未来信息网络越来越发达，你的产品一定要服务用户，为用户创造价值，不是一个简单的产品，而是一套服务体系，不然一定会被市场抛弃。
第六，永远要抓好人才培养的创新。
没有人才这个第一资源，什么创新也做不出来！所有产品都是人创造的，山高人为峰，企业越是生产无人化、科技服务越是高端化，企业就越需要高端人才，人才培养是所有企业的核心。没有高水平的科研人员、就没有技术的进步；没有优秀的操作人员，产品的质量就不能过关；没有优秀的管理人员，企业就没有向心力、凝聚力；没有优秀的营销人员，企业就没有市场竞争力。
怎么能拥有一支人才队伍，提出几点意见与大家一起来探讨。
1.选人。首先要选择对你的企业和产品合适的人，有培养价值的人。培养是学校要重点关注的问题，企业以选择为主，选对了再培养。
2.待遇。要比竞争者更有竞争力的待遇。
3.项目。要有好的项目、挑战性的项目，没有好的项目吸引不了优秀的人才。
4.平台环境。要营造和谐的政治环境、文化环境，以人为本，因为脑力劳动者没有8小时的概念，只要有积极性，他都是兴奋的，眼睛都是亮的，所以有积极性才能顶住更高的工作压力、国际国内的市场压力。
5.分配。有条件的企业要合理分配企业成果，改革开放是让一部分人富起来，45年来的实践证明，只要是对全体员工没有合理的成果分配方案，企业很难坚持下去。所以要促进共同富裕的责任感、使命感，建立和谐的劳动关系，建立全体员工的利益共同体。
